Innovació i model de negoci
Com ja he comentat diverses vegades, sóc de l’opinió que les majors innovacions venen associades normalment als canvis de concepte o de paradigma més que a noves tecnologies, encara que aquestes en siguin un instrument necessari i moltes vegades imprescindible perquè es pugui produir el canvi de concepte. En el cas del món empresarial aquelles vindrien dels canvis en els conceptes o models de negoci, com he vingut analitzant en alguns àmbits i sectors en els últims articles.
Això vol dir que, quan una empresa es proposa començar a innovar, el que s’hauria de plantejar en un primer terme és quin és el seu model de negoci actual i com hi pot introduir innovacions.
El concepte de negoci, encara que moltes vegades s’associa exclusivament al model d’ingressos, és a dir, com rendibilitza l’empresa la seva activitat en forma d’ingressos, en un sentit ampli abasta un camp molt més gran i divers. Va des de la definició de la missió de l’empresa fins la manera d’articular les aliances necessàries per al desenvolupament de l’activitat o la manera d’organitzar-se.
Una de les primeres passes que ha de fer una empresa que vol innovar el seu model de negoci és, per dir-ho amb una paraula que està de moda, deconstruir-lo, per dividir-lo en els diferents elements de què es composa, analitzar-los, veure com s’hi poden introduir innovacions i tornar-lo a construir, definint, si és necessari, un nou concepte de negoci més innovador.
En els propers articles anirem desgranant aquests elements i analitzant quins aspectes podem innovar en cadascun d’ells.