Les competències nuclears tenen a veure amb tot allò que l’empresa sap fer molt bé, aquell coneixement únic i diferencial respecte dels competidors i que suposa una barrera important per altres empreses que volguessin atacar el mercat. De fet, avui dia hi ha cada vegada més empreses que es concentren a desenvolupar la seva activitat en aquestes competències, realitzant totes les altres activitats no estratègiques a través d’aliances o partenariats amb altres empreses.

En aquest sentit, hauríem de reflexionar si les competències i habilitats úniques que la nostra empresa ha desenvolupat al llarg del temps ens serveixen, per exemple, per atacar altres sectors o negocis en els que els actors tradicionals es basen en unes competències i una filosofia molt diferents.

Si ja hem implantat un model de negoci innovador en algun sector, és possible que trobem altres sectors en què, amb la mateixa filosofia, hi poguem desenvolupar conceptes que revolucionin la forma tradicional de funcionar. Un exemple paradigmàtic el tenim amb les empreses creades pel fundador d’Easyjet, que basant-se en la filosofia easy ha anat revolucionant diferents sectors.