Innovació i generació de riquesa
En els últims artiles hem estat analitzant els diferents elements que componen un concepte de negoci i de quina manera podem anar refexionant al voltant de cadascun d'ells a fi i efecte d'introduir-hi modificacions que els facin més innovadors en el seu conjunt. Tanmateix, amb això no n'hi ha prou.
Un concepte de negoci té per objectiu esdevenir un model que es pugui implantar a la pràctica, és a dir que es pugui desenvolupar en el mercat. I per fer això ha de tenir molt clar com serà capaç de generar ingressos i beneficis, ja sigui en el curt, mig o llarg termini.
Ho podríem definir com la capacitat de generació de riquesa. Hi han diversos factors que afecten a la capacitat de generació de riquesa d'un concepte de negoci. El primer és l'eficiència del model, és a dir si la manera que tenim de proporcionar valor als nostres clients és eficient o, dit d'una altra manera, si el valor que els nostres clients li poden donar al que fem excedeix el cost de fer-ho.
Un segon factor fa referència a si el nostre model és únic o fem exactament el mateix que fan totes les empreses del nostre sector. Un tercer element, al quual podem anomenar "coherència" depè de si tots els elements del concepte de negoci encaixen i tenen coherència amb els objectius.
Finalment, un quart factor, fonamental, té a veure amb la capacitat que tingui el concepte de negoci concret de generar "multiplicadors de beneficis" que permetin créixer i generar rendiments per sobre dels competidors.
