Main



March 07, 2006

Innovació i economies estratègiques

Acabem amb aquest article l'anàlisi dels diferents elements que composen un concepte de negoci, parant atenció als dos últims aspectes que poden multiplicar la capacitat de generar benefici. El primer d'ells rau en si el model disposa d'alguna de les anomenades economies estratègiques, principalment economies d'escala, capacitat de concentrar-se en un determinat nínxol de mercat i fer-se líder o, a l'inrevés, capacitat de utilitzar els mateixos recursos per servir a mercats molt diferents creant sinèrgies entre tots ells.

Continue reading "Innovació i economies estratègiques" »

Innovació i barreres d'entrada

Disposar d'una barrera d'entrada difícil de superar per part dels competidors és un altre dels possibles multiplicadors de beneficis. Si una empresa treu al mercat un concepte de negoci realment innovador, és evident que durant un període serà l'única a desenvolupar-lo.

Continue reading "Innovació i barreres d'entrada" »

Innovació i retroalimentació

Una altra manera d'entrar en la dinàmica dels rendiments creixents és similar al de l'efecte xarxa que comentàvem en l'article anterior, però aquest rau en la capacitat que té una empresa d'oferir un millor producte a mesura que incrementa el seu nombre de clients. És el que podem anomenar efecte positiu de la retro-alimentació empresa-client.

Continue reading "Innovació i retroalimentació" »

Innovació i rendiments creixents

Un dels principals multiplicadors dels beneficis es dóna si el nostre model de negoci pot entrar en una dinàmica de rendiments creixents. Aquesta situació la trobem quan una empresa, a mesura que creix, té encara més possibilitats de creixement, i a més de forma exponencial, ja que el fet d'arribar a una primera fase d'expansió és el que la permet començar una segona fase de creixement, que a la vegada li permetrà arribar a l tercera i així successivament.

Continue reading "Innovació i rendiments creixents" »

Multiplicadors de beneficis

Una vegada analitzats tres dels elements que fan que un concepte de negoci tingui capacitat de generar riquesa (eficiència, exclusivitat i coherència) entrem a analitzar l'element fonamental d'aquesta capacitat. Es tracta dels multiplicadors de beneficis que puguin fer que el rendiments es disparin en un moment donat i, en conseqüència, pagui la pena assumir el risc de tirar el concepte endavant.

Continue reading "Multiplicadors de beneficis" »

Innovació i coherència del concepte de negoci

El tercer element per valorar la capacitat de generació de riquesa futura d'un concepte de negoci, juntament amb l'eficiència i la capacitat d'ésser únic, és el grau de coherència dels seus elements interns (missió, visió, processos, abast de mercat, forma d'arribar al públic objectiu, etc.).

Continue reading "Innovació i coherència del concepte de negoci" »

Innovació i exclusivitat del conepte de negoci

El segon element per valorar la capacitat de generació de riquesa futura d'un concepte de negoci (el primer és l'eficiència) rau en el fet de si el model és únic o no. Si ha descobert una nova indústria o un nou mercat que abans no havia estat explorat. Si ha desenvolupat una forma totalment nova d'arribar als clients. Si l'execució del model és totalment innovadora en front de la manera tradicional d'actuar.

Continue reading "Innovació i exclusivitat del conepte de negoci" »

Innovació i eficiència del model de negoci

Reprenc avui l'anàlisi dels diferents elements que componen un concepte de negoci i com podem introduir-hi modificacions que els facin més innovadors. Dins del grup que fa referència a la capacitat de generació de riquesa del model, hi trobem com a primer element l'eficiència del model, és a dir si pel producte que nosaltres fem els nostres clients estan disposats a pagar, directa o indirectament, més diners que el que ens costa a nosaltres produir-lo.

Continue reading "Innovació i eficiència del model de negoci" »

January 12, 2006

Innovació i generació de riquesa

En els últims artiles hem estat analitzant els diferents elements que componen un concepte de negoci i de quina manera podem anar refexionant al voltant de cadascun d'ells a fi i efecte d'introduir-hi modificacions que els facin més innovadors en el seu conjunt. Tanmateix, amb això no n'hi ha prou.

Continue reading "Innovació i generació de riquesa" »

Innovació i aliances

L'últim del elements que analitzarem dins del concepte de xarxa de valor és el de les aliances o coalicions d’empreses. Recordem que tots els elements de la xarxa de valor (proveïdors, proveïdors estratègics, partners i, finalment, aliances) tenen uns límits conceptuals bastant difusos i que moltes vegades es solapen, depenent de la situació especifica que analitzem.

Continue reading "Innovació i aliances" »

Innovació i partners

Seguint en l'àmbit de la xarxa de valor, trobem un concepte emergent en els últims anys i que, a vegades, ha estat mal utilitzat. És el concepte de “partner”. D’una banda, la línia que separa el concepte de proveïdor estratègic del d’una concepció de partner és molt fina.

Continue reading "Innovació i partners" »

Innovació i proveïdors

Dins del concepte de xarxa de valor el primer element que trobem és els dels proveïdors. De la manera com gestionem les relacions amb els nostres proveïdors se’n poden derivar iniciatives innovadores en el nostre model de negoci. De fet, podríem dir que definir una estratègia en aquest camp és un aspecte fonamental per, com a mínim, fer que el nostre model actual segueixi sent competitiu.

Continue reading "Innovació i proveïdors" »

Innovació i xarxa de valor

Un quart grup d'elements que configuren els conceptes de negoci és aquell que podríem anomenar com la "xarxa de valor" que gira al voltant de l'empresa. El concepte de xarxa de valor es refereix a totes aquelles activitats necessàries per al desenvolupament del model de negoci, ja siguin internes o externes, però que no són realitzades per la pròpia estructura de l'empresa.

Continue reading "Innovació i xarxa de valor" »

Innovació i estructura de preus

L'estructura de preus dels nostres productes i serveis ens ofereix, probablement, un dels elements més interessants per introduir innovacions en el nostre model de negoci. Aquesta circumstància l'hem anat veient de forma creixent i en diferents sectors en els últims anys.

Continue reading "Innovació i estructura de preus" »

October 04, 2005

Innovació i relacions amb clients

La dinàmica de relacions que establim amb els nostres clients és l'altre dels elements de la forma en què interaccionem amb ells. El màrqueting va cada vegada menys orientat a la transacció específica i cada vegada més a mantenir una relació continuada i duradora amb els clients, que ens permeti maximitzar les operacions que farem amb ells al llarg d'un període de temps dilatat.

Continue reading "Innovació i relacions amb clients" »

Innovació i coneixement

Diverses vegades he comentat la importància cabdal de tenir el màxim coneixement dels nostres clients i clients potencials. Aquest és un element clau per a la configuració de la nostra forma d'interaccionar amb ells i, per tant, del nostre concepte de negoci.

Continue reading "Innovació i coneixement" »

Innovació i accés al mercat

La forma que tenim d’arribar als nostres clients i clients potencials determina i configura un dels elements del nostre model de negoci. Analitzar-lo per introduir-hi canvis que ens diferenciin de les altres empreses i ens permetin arribar d’una forma més imaginativa i innovadora al nostre mercat pot significar una gran diferència en el desenvolupament del negoci.

Continue reading "Innovació i accés al mercat" »

September 05, 2005

Innovacio i clients

En els últims articles he estat descrivint i analitzant un model (basat en el de Hamel) de “deconstrucció” dels conceptes de negoci en diferents elements, per tal de poder analitzar-los en profunditat i introduir-hi, en cas que sigui possible, àmbits d’innovació en cadascun d’ells.

Continue reading "Innovacio i clients" »

Innovació i processos

L'últim dels elements que componen els recursos estratègics de l’empresa ve format pels diferents processos bàsics que l’empresa ha desenvolupat en el temps. Quan parlem de processos estem parlant de totes aquelles activitats que porten a que l’empresa desenvolupi el seu negoci.

Continue reading "Innovació i processos" »

Innovació i actius estratègics

Els actius estratègics són aquell conjunt de béns, tangibles o intangibles, els quals l’empresa ha anat generant i els quals han esdevingut imprescindibles per a desenvolupar un avantatge competitiu en el seu mercat. Estaríem parlant de patrimoni immobiliari, maquinària, patents, marques, know-how, bases de dades d’informació de clients, etc.

Continue reading "Innovació i actius estratègics" »

Innovació i recursos estratègics

Hi ha un segon grup d’aspectes relatius al concepte de negoci que cal analitzar amb profunditat per establir si a través de la seva potenciació o modificació podem desenvolupar un model més innovador. És el que podem anomenar recursos estratègics de l’empresa, que inclouen les competències nuclears, els actius estratègics i els processos nuclears.

Continue reading "Innovació i recursos estratègics" »

Innovació i capacitat de diferenciació

El tercer element que conforma el nucli estratègic del concepte de negoci està relacionat amb el conjunt d’aspectes que ens permeten diferenciar-nos dels nostres competidors. En aquest cas, hauríem d’analitzar profundament quina és la proposta que fa l’empresa al mercat i, si ho és, en què es diferent a la de la resta d’empreses que ataquen el mateix mercat.

Continue reading "Innovació i capacitat de diferenciació" »

Innovació i abast de mercat

Analitzar l’abast del producte i del mercat, dins del nucli estratègic del negoci que ja vam definir, és el següent pas en un procés d’introducció d’innovacions en el concepte de negoci. En aquest punt el què hem de definir és a quins tipus de mercats (públics objectius, segments, àmbits geogràfics) estem arribant amb els nostres productes actuals i quin tipus de variacions hi podríem introduir per eixemplar el mercat, per idear nous usos, per arribar a segments diferents, o per vendre altres productes als mercats tradicionals.

Continue reading "Innovació i abast de mercat" »

Innovació i nucli estratègic de negoci

El primer grup d’aspectes a analitzar en quant al model de negoci d’una empresa és el que podríem anomenar nucli estratègic del negoci. Aquest nucli ve determinat per la missió del negoci, l’abast del producte que comercialitza l’empresa i del mercat al qual serveix, i la capacitat de diferenciació que li permet competir davant d’altres empreses en el mateix mercat.

Continue reading "Innovació i nucli estratègic de negoci" »

Innovació i model de negoci

Com ja he comentat diverses vegades, sóc de l’opinió que les majors innovacions venen associades normalment als canvis de concepte o de paradigma més que a noves tecnologies, encara que aquestes en siguin un instrument necessari i moltes vegades imprescindible perquè es pugui produir el canvi de concepte. En el cas del món empresarial aquelles vindrien dels canvis en els conceptes o models de negoci, com he vingut analitzant en alguns àmbits i sectors en els últims articles.

Continue reading "Innovació i model de negoci" »



L'AUTOR

Francesc Llobet és un emprenedor d'Internet i consultor d'estratègia de negoci en els àmbits d'innovació, marketing a Internet i ebusiness.
És el fundador de Sappiens.com, La Comunidad del Conocimiento i co-fundador de Adverstore.com, Advertising for everyOne!. Manté InnovationThink, eMarketingThink, OnlineAdvertisingThink i A Startup Story, blogs on escriu sobre innovació, marketing a Internet, publicitat online i creació d'empreses. Per saber més...

ALTRES IDIOMES

Powered by
Movable Type 3.2