http://www.innovationthink.com/innovacio/ Pensaments sobre la innovació! en Copyright 2007 Sat, 25 Mar 2006 17:59:10 +0000 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.33 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Una altra diferència entre les possibilitats dels models de negoci basats en la Xarxa en el període de finals dels 90 i ara mateix, rau en el nombre de persones que tenien connexió a Internet en aquell moment comparat amb les d'avui dia.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/per_que_tornen_els_negocis_a_i.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/per_que_tornen_els_negocis_a_i.html Models de negoci a Internet Sat, 25 Mar 2006 17:59:10 +0000 una de les causes que s'apunten per al ressorgiment de les empreses dites puntcom és la clara tendència al creixement de la publicitat a Internet. De fet, la immaduresa d'aquest tipus de publicitat fa uns anys, va ser la causa de moltes fallides de models de negoci que hi estaven basats.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/la_publicitat_online_aixeca_el_vol.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/la_publicitat_online_aixeca_el_vol.html Models de negoci a Internet Sat, 18 Mar 2006 18:13:20 +0000 Sembla que, finalment, la revolució de Internet s'està produint, encara que, com alguns pronosticàvem fa uns anys, de forma tranquila, sense sorolls, sense irracionalitats, i fent canvis de fons profunds en la manera de fer les coses i en els negocis.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/torna_internet.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/torna_internet.html Models de negoci a Internet Sat, 11 Mar 2006 16:21:26 +0000 Acabem amb aquest article l'anàlisi dels diferents elements que composen un concepte de negoci, parant atenció als dos últims aspectes que poden multiplicar la capacitat de generar benefici. El primer d'ells rau en si el model disposa d'alguna de les anomenades economies estratègiques, principalment economies d'escala, capacitat de concentrar-se en un determinat nínxol de mercat i fer-se líder o, a l'inrevés, capacitat de utilitzar els mateixos recursos per servir a mercats molt diferents creant sinèrgies entre tots ells.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_economies_estrateg.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_economies_estrateg.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:50:27 +0000 Disposar d'una barrera d'entrada difícil de superar per part dels competidors és un altre dels possibles multiplicadors de beneficis. Si una empresa treu al mercat un concepte de negoci realment innovador, és evident que durant un període serà l'única a desenvolupar-lo.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_barreres_dentrada.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_barreres_dentrada.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:49:03 +0000 Una altra manera d'entrar en la dinàmica dels rendiments creixents és similar al de l'efecte xarxa que comentàvem en l'article anterior, però aquest rau en la capacitat que té una empresa d'oferir un millor producte a mesura que incrementa el seu nombre de clients. És el que podem anomenar efecte positiu de la retro-alimentació empresa-client.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_retroalimentacio.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_retroalimentacio.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:47:35 +0000 Un dels principals multiplicadors dels beneficis es dóna si el nostre model de negoci pot entrar en una dinàmica de rendiments creixents. Aquesta situació la trobem quan una empresa, a mesura que creix, té encara més possibilitats de creixement, i a més de forma exponencial, ja que el fet d'arribar a una primera fase d'expansió és el que la permet començar una segona fase de creixement, que a la vegada li permetrà arribar a l tercera i així successivament.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_rendiments_creixen.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_rendiments_creixen.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:45:49 +0000 Una vegada analitzats tres dels elements que fan que un concepte de negoci tingui capacitat de generar riquesa (eficiència, exclusivitat i coherència) entrem a analitzar l'element fonamental d'aquesta capacitat. Es tracta dels multiplicadors de beneficis que puguin fer que el rendiments es disparin en un moment donat i, en conseqüència, pagui la pena assumir el risc de tirar el concepte endavant.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/multiplicadors_de_beneficis.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/multiplicadors_de_beneficis.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:40:54 +0000 El tercer element per valorar la capacitat de generació de riquesa futura d'un concepte de negoci, juntament amb l'eficiència i la capacitat d'ésser únic, és el grau de coherència dels seus elements interns (missió, visió, processos, abast de mercat, forma d'arribar al públic objectiu, etc.).

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_coherencia_del_con.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_coherencia_del_con.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:38:55 +0000 El segon element per valorar la capacitat de generació de riquesa futura d'un concepte de negoci (el primer és l'eficiència) rau en el fet de si el model és únic o no. Si ha descobert una nova indústria o un nou mercat que abans no havia estat explorat. Si ha desenvolupat una forma totalment nova d'arribar als clients. Si l'execució del model és totalment innovadora en front de la manera tradicional d'actuar.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_exclusivitat_del_c.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_exclusivitat_del_c.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:37:07 +0000 Reprenc avui l'anàlisi dels diferents elements que componen un concepte de negoci i com podem introduir-hi modificacions que els facin més innovadors. Dins del grup que fa referència a la capacitat de generació de riquesa del model, hi trobem com a primer element l'eficiència del model, és a dir si pel producte que nosaltres fem els nostres clients estan disposats a pagar, directa o indirectament, més diners que el que ens costa a nosaltres produir-lo.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_eficiencia_del_mod.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/innovacio_i_eficiencia_del_mod.html Concepte de negoci Tue, 07 Mar 2006 12:35:43 +0000 A propòsit de la idea que desenvolupava en l'anterior article respecte a que les majors innovacions les provoca gent emprenyada perquè ha tingut una mala experiència en la forma de funcionar d'algun producte o servei, ahir m'explicaven una història que hi té molt a veure i que, lamentablement, encara és la normalitat.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/inexperts_al_poder.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/inexperts_al_poder.html Cultura de la innovació Tue, 07 Mar 2006 12:33:27 +0000 Hi ha una idea d'en Tom Peters que trobo molt interessant: la de que moltes vegades la gent que innova és gent que està molt emprenyada. Gent descontenta amb un servei, que pensa una nova forma millor o més eficient de realitzar-lo. Gent emprenyada perquè no troba el producte que necessita i el crea. Gent que troba absurda la manera institucionalitzada de fer les coses i la canvia.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/emprenyarse_per_innovar.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/emprenyarse_per_innovar.html Cultura de la innovació Tue, 07 Mar 2006 12:30:29 +0000 En l'article parlava de les companyies aèries dites de "baix cost" i de la meva opinió de que tenen que començar a abandonar aquesta denominació i començar a diferenciar-se per altres aspectes, ja que ben aviat totes ho seran, de baix cost. És interessant observar com aquest canvi de paradigma del model de negoci de l'aviació comercial ha obert oportunitats de mercat inexistents abans i que alguns ja comencen a aprofitar amb força.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/nomes_classe_business.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/nomes_classe_business.html Models de negoci innovadors Tue, 07 Mar 2006 12:25:51 +0000 Escric aquest article a l'aeroport, esperant embarcar en un vol cap a
Londres en una de les companyies dites de 'baix cost' I em fa pensar en com
ens costa canviar de mentalitat, en el poder que té la inèrcia, principal
enemic de la innovació. I la inèrcia sovint es reflecteix en un mitjà que la
pot fer perdurar durant anys: el llenguatge.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/el_poder_de_la_inercia.html http://www.innovationthink.com/innovacio/2006/03/el_poder_de_la_inercia.html Cultura de la innovació Tue, 07 Mar 2006 12:21:14 +0000