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October 04, 2005

Innovación y relaciones con los clientes

La dinámica de relaciones que establecemos con nuestros clientes es otro de los elementos de la forma cómo interaccionamos con ellos. El marketing va cada vez menos orientado a la transacción específica y cada vez más a mantener una relación continuada y duradera con los clientes, que nos permita maximizar las operaciones que haremos con ellos a lo largo de un periodo de tiempo dilatado.

Por lo tanto, la dinámica de nuestras relaciones con los clientes se convierte en un elemento clave de nuestro modelo de negocio.

Cómo podemos mejorar la experiencia de interacción entre los clientes y la empresa - se trate de la adquisición de productos o de la prestación de servicios- con el objetivo de crear un sentimiento de lealtad que se vaya reforzando con el paso del tiempo y a medida que se realizan más transacciones, es una pregunta fundamental que nos debemos hacer y resolver. Sólo así conseguiremos crear barreras de salida en un mercado cada vez más competitivo y donde los productos concretos se diferencian cada vez menos. Con un consumidor cada vez más exigente y con extrema facildad de cambio, el establecimiento de una dinámica de relaciones adecuada nos ayudará a que cuando surja algún problema –inevitable-, el cliente afectado nos dé otra oportunidad.

Generar vínculos sentimentales o definir nuevas maneras de interacción empresa-cliente en la prestación de servicios o en el proceso de compra de productos, en las que se proporcione un mayor valor, son algunos de los retos de innovación que las las empresas tienen en este ámbito.

Innovación y conocimiento

Varias veces he comentado la importancia capital de tener el máximo conocimiento de nuestros clientes y clientes potenciales. Este es un elemento clave para la configuración de nuestra forma de interaccionar con ellos y, por lo tanto, de nuestro concepto de negocio.

Tener este conocimiento profundo nos puede permitir idear maneras nuevas e innovadoras de dar servicio a estos mercados en cualquiera de los otros elementos de nuestro modelo de negocio.

Pero este elemento también tiene la vertiente complementaria. Me refiero a qué información tienen nuestros clientes de la empresa y de nuestros productos, y por qué vías la pueden obtener o se la estamos haciendo llegar. En este apartado, sin duda, estamos en un momento en qué muchas empresas están lanzando al mercado formas innovadoras en la forma que tenemos los consumidores de acceder a la información sobre sus productos, de su disponibilidad y de todas las alternativas que tenemos para mejorar nuestro proceso de decisión y compra.

Obviamente Internet y las TIC han facilitado enormemente la capacidad de introducir este tipo de aproximaciones innovadoras. Pero si no hay imaginación, creatividad y voluntad de modificar el concepto, las tecnologías sirven de bien poco. Por ejemplo, no es el mismo acceder en una sola página a la información de todos los vuelos y tarifas de un período de dos semanas para poder escoger el que más te conviene como hace una compañía aérea, que pedir día a día y hora a hora, el precio del vuelo específico, como hacen otras. La tecnología es la misma, el concepto, no.

Innovación y acceso al mercado

La forma que tenemos de llegar a nuestros clientes y clientes potenciales determina y configura uno de los elementos de nuestro modelo de negocio. Analizarlo para introducir cambios que nos diferencien de las otras empresas y nos permitan llegar de una forma más imaginativa e innovadora a nuestro mercado puede significar una gran diferencia en el desarrollo del negocio.

Puede que nuestro producto sea fantástico, que sea necesario, que el coste no sea una barrera o incluso que sea gratuito para el cliente, pero que no hayamos encontrado todavía la manera óptima de colocarlo ante los ojos del mercado de forma que sea adquirido. O que no hayamos dado con el formato adecuado del servicio para que sea atractivo. O que los canales que estamos utilizando no sean los más adecuados para las necesidades del mercado.

Un ejemplo de forma innovadora de llegar a su mercado potencial es el desarrollo de acuerdos que determinadas ONG han hecho con algunas cadenas de restaurantes y hoteles para que al cliente, en el momento de abonar la factura, se le ofrezca la posibilidad de hacer una pequeña donación (un euro o dos) a la ONG sólo marcando la casilla correspondiente. Quizás que con la manera tradicional de llegar al mercado, al ver el anuncio se nos despertara la necesitado de ayudar a alguna de estas ONG. Pero materializarlo ya es más complicado. Pero si la voluntad existe, ¿qué hay más fácil que marcar una casilla para dar un euro a una ONG de ayuda a los necesitados en la misma factura en que nos hemos gastado unos cuantos más para cenar?.



ACERCA DEL AUTOR

Francesc Llobet es un emprendedor de Internet y consultor de estrategia de negocio en los ámbitos de innovación, marketing en Internet y ebusiness.
Es el fundador de Sappiens.com, La Comunidad del Conocimiento y co-fundador de Adverstore.com, Advertising for everyOne!. Mantiene InnovationThink, eMarketingThink, OnlineAdvertisingThink y A Startup Story, blogs donde escribe sobre innovación, marketing en Internet, publicitat online y creación d'empresas. Para saber más...

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