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A propósito de la idea que desarrollaba en el anterior artículo respecto a que las mayores innovaciones las provoca gente cabreada porque ha tenido una mala experiencia en la forma de funcionar de algún producto o servicio, ayer me explicaban una historia que tiene mucho que ver con ello y que, lamentablemente, todavía es la normalidad.
Hay una idea de Tom Peters que encuentro muy interesante: la de que muchas veces la gente que innova es gente que está muy cabreada. Gente descontenta con un servicio, que piensa una nueva forma mejor o más eficiente de realizarlo. Gente cabreada porque no encuentra el producto que necesita y lo crea. Gente que encuentra absurda la manera institucionalizada de hacer las cosas y la cambia.
Escribo este artículo en el aeropuerto, esperando embarcar en un vuelo a Londres en una de las compañías llamadas de "bajo coste". Y me hace pensar en cómo nos cuesta cambiar de mentalidad, en el poder que tiene la inercia, principal enemigo de la innovación. Y la inercia a menudo se refleja en un medio que la puede hacer perdurar durante años: el lenguaje.
Acabo hoy esta serie de reflexiones introductorias sobre la cultura de la innovación y sobre qué hace falta hacer en nuestro país para desarrollarla adecuadamente. Y acabo incidiendo otra vez en un aspecto que parece que cuesta de entender y asumir, y que para mí es fundamental. Se trata de un tema muy sencillo y obvio: la innovación la hacen las personas y, por lo tanto, cualquier estrategia que vaya dirigida a fomentar la innovación en nuestra economía debe tener como primer y básico objetivo inculcar esta cultura en las personas que componen la sociedad.
Continue reading "Cultura de la innovación (y 10): competitividad en la economía del conocimiento" »
En los últimos años se ha llegado a la conclusión de que crear los entornos adecuados para incentivar la creatividad y la innovación depende de factores diversos. En este sentido, se han propuesto diferentes modelos en los que algunos de estos factores han sido analizados.
Continue reading "Cultura de la innovación (9): talento, tecnología y tolerancia" »
¿Cómo son los entornos en los que florecen las personas creativas e innovadoras? ¿Cuáles son los mecanismos que hacen que en una determinada región se instalen empresas innovadoras y se creen nuevas empresas?. Estas son las grandes cuestiones que quieren resolver todos aquellos que se dedican a la promoción económica de las ciudades, regiones o países que quieren tener algún papel en la economía de la información y el conocimiento.
Continue reading "Cultura de la innovación (8): entornos innovadores" »
Decía en el último artículo que para tener una economía innovadora hace falta que haya un número creciente de personas creativas, innovadoras y emprendedoras. Es aquel grupo social que Richard Florida denomina “clase creativa” en su trabajo “The rise of the Creative Class” (Basic Books, New York, 2002) y que debería ser el grupo dominante en las sociedades plenamente integradas en la economía de la información y el conocimiento.
Continue reading "Cultura de la innovación (7): personas creativas e innovadoras" »
Una de las bases para tener empresas y organizaciones innovadoras es que hayan personas innovadoras. Parece una obviedad, pero todo el mundo habla de la necesidad de tener empresas innovadoras, sectores innovadores, una economía innovadora... Pero, ¿y las personas?. Al fin y al cabo las organizaciones están compuestas de personas, son personas.
Continue reading "Cultura de la innovación (6): personas innovadoras" »
Uno de los riesgos de tomar decisiones, de innovar, de explorar nuevos terrenos y formas de hacer diferentes a las tradicionales es, evidentemente, equivocarse. Por ello, es muy complicado implantar una cultura de la innovación en una sociedad y en unas empresas dónde equivocarse, errar, está muy mal visto y penalizado.
Continue reading "Cultura de la innovación (5): nuestra sociedad penaliza el fracaso" »
Desde bien pequeños estamos sometidos a unas pautas de socialización y aprendizaje determinadas. Familia, escuela y sociedad nos van adaptando a aquello que está establecido, aquello que es producto de la experiencia general previa o de unas circunstancias determinadas, que seguramente se dieron en el pasado.
Continue reading "Cultura de la innovación (4): pensar creativamente" »
Más allá de que la innovación pueda provenir de diferentes ámbitos (conceptos de negocio, formas de organización, etc.) y no sólo de los productos y servicios, o de la tecnología y el I+D, podemos clasificar las innovaciones empresariales en dos bloques totalmente diferenciados: las incrementales y las radicales.
Continue reading "Cultura de la innovación (3): tipos de innovación" »
Cuando se habla de innovación empresarial, mucha gente (prácticamente todo el mundo) lo asocia rápidamente a tecnología o a investigación y desarrollo. Pensamos en grandes inestigaciones científicas (biotecnología, genómica...), con nuevas tecnologías espectaculares (nanotecnología...) o en inventos ingeniosos.
Continue reading "Cultura de la innovación (2): ¿qué es innovar?" »
Con este artículo comienzo una serie reflexiones acerca de la cultura de la innovación en nuestro país, tema de permanente actualidad en los últimos tiempos. La existencia o no de una determinada cultura de la innovación –especialmente en las pequeñas y medianas empresas- está muy ligada, por ejemplo, a que estas empresas lleguen a desarrollar o no estrategias innovadoras de marketing y de marketing en Internet.
Continue reading "Cultura de la innovación (1): la innovación, realmente" »
Hace unos días asistí a una Jornada organizada por la la European E-business Support Network, red europea de entidades que dan soporte y tratan de impulsar la innovación y el desarrollo del ebusiness en las pequeñas y medianas empresas europeas como herramienta de competitividad.