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March 14, 2006

Sólo clase business

En el artículo anterior hablaba de las compañías aéreas llamadas de "bajo coste" y de mi opinión de que tienen que empezar a abandonar esta denominación y empezar a diferenciarse por otros aspectos, puesto que muy pronto todas lo serán, de bajo coste. Es interesante observar como este cambio de paradigma del modelo de negocio de la aviación comercial ha abierto oportunidades de mercado inexistentes antes y que algunos ya empiezan a aprovechar con fuerza.

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September 06, 2005

Cambios de modelo (y 6): Blogs

Finalizando con el análisis de modelos innovadores en la elaboración y publicación de contenidos, nos faltaba analizar una manera de difundir información en Internet que se ha ido incrementando de manera espectacular en los últimos años. Se trata de los “blogs”, es decir cuadernos de bitácora o diarios personales.

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Cambios de modelo (5): barreras al cambio

Antes de continuar con el análisis de modelos innovadores en la elaboración de contenidos, hoy explicaré una anécdota que me ha pasado esta semana y que es muy reveledora de las dificultades que existen a la hora de desarrollar modelos nuevos y de romper las inercias, esquemas mentales y las formas de funcionamiento imperantes.

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Cambios de modelo (4): gestión y publicación de contenidos

Otros modelos innovadores en la filosofía de gestión y publicación de contenidos son aquellos portales o comunidades virtuales en los que la publicación de artículos y trabajos es libre y no pasa por ningún proceso previo de filtraje “cualitativo” de las publicaciones, sino que son los mismos lectores los que van filtrando la calidad de los autores, que se van creando un nombre y un sello de calidad en función de lo que publican.

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Cambios de modelo (3): creación de contenidos

En el anterior artículo hablaba de aquellos que todavía defienden que los buenos contenidos sólo pueden ser realizados por “expertos” reconocidos “oficialmente” y filtrados cualitativamente por otros “expertos” del lugar dónde se publican. Y rechazan la credibilidad de los contenidos que no pasen este proceso de supuesta calidad y, por lo tanto, consideran que los nuevos modelos de publicación más, por decirlo de alguna manera, “democráticos” (enciclopedias participativas, portales de publicación libre, blogs, etc.) son, per se, de menos calidad.

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Cambios de modelo (2): Wikipedia

Es curioso que cuando se presenta un cambio de modelo o paradigma, por pequeño que sea, rápidamente se levanta una coral de voces describiendo todas las hipotéticas desventajas y catástrofes que pueden derivarse de esta nueva concepción en la manera de hacer determinada cosa. Pocas veces el status quo establecido reconoce las ventajas del nuevo modelo o las carencias del antiguo. En general, existe una aversión al cambio, que es una de las principales barreras a la innovación.

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Cambios de modelo (1): las enciclopedias de hoy

Relacionando la cultura de la innovación y la creatividad -que he sido analizando en los últimos artículos- con Internet, podemos observar que en los últimos años se han implementado una serie de proyectos que tienen como referencia un cambio total del modelo tradicional de hacer una determinada actividad. Hoy hablaré de un proyecto que ha transformado completamente la visión tradicional de elaborar una enciclopedia.

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Transformando sectores (y 4): el mundo del perfume

Para cerrar esta primera serie de mini-análisis de sectores que están en plena transformación (haremos más en el futuro, puesto que la lista es larga y se irá ampliando) gracias a Internet y las TIC, hoy me gustaría comentar el caso de un mercado que, si bien todavía no está en transformación, lo podría estar muy pronto.

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Transformando sectores (3): agencias de viaje

Hace unos días leía que, como resultado de la bajada de las comisiones que les habían aplicado las compañías aéreas, las agencias de viajes se disponían a subir a sus clientes las tarifas que les cobran en la emisión de billetes de avión. Excelente medida, sí señor!.

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Transformando sectores (2): artes gráficas

Otro de los sectores en plena transformación gracias a Internet y las TIC es el de las artes gráficas o impresión (atención PYMES de este sector). Explicaré una experiencia personal que ilustra lo que puede ser el futuro (presente ya) de este negocio.

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Transformando sectores (1): el mundo editorial

Ya he comentado muchas veces que una de las consecuencias del uso de Internet y de las TIC es la transformación de la cadena de valor de muchos sectores de actividad. Muchas veces esta transformación se produce para hacerlos más eficientes y transparentes. Otras, para implantar nuevos canales de distribución directos. Las menos, pero en crecimiento, para innovar radicalmente el modelo de negocio del sector.

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ACERCA DEL AUTOR

Francesc Llobet es un emprendedor de Internet y consultor de estrategia de negocio en los ámbitos de innovación, marketing en Internet y ebusiness.
Es el fundador de Sappiens.com, La Comunidad del Conocimiento y co-fundador de Adverstore.com, Advertising for everyOne!. Mantiene InnovationThink, eMarketingThink, OnlineAdvertisingThink y A Startup Story, blogs donde escribe sobre innovación, marketing en Internet, publicitat online y creación d'empresas. Para saber más...

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