http://www.innovationthink.com/innovacion/ en Copyright 2006 Mon, 12 Jun 2006 18:03:51 +0000 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Otra diferencia entre las posibilidades de los modelos de negocio basados en la Red en el periodo de finales de los 90 y ahora mismo, radica en el número de personas que tenían conexión a Internet en aquel momento comparado con las de hoy en día.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/06/por_que_vuelven_los_negocios_e.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/06/por_que_vuelven_los_negocios_e.html Modelos de negocio en Internet Mon, 12 Jun 2006 18:03:51 +0000 Una de las causas que se apuntan para el resurgimiento de las empresas llamadas puntocom es la clara tendencia al crecimiento de la publicidad en Internet. De hecho, la inmadurez de este tipo de publicidad hace unos años fue la causa de muchas quiebras de modelos de negocio que estaban basados en ella.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/06/la_publicidad_online_levanta_el_vuelo.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/06/la_publicidad_online_levanta_el_vuelo.html Modelos de negocio en Internet Sat, 03 Jun 2006 17:21:50 +0000 Acabamos con este artículo el análisis de los diferentes elementos que composen un concepto de negocio, poniendo atención a los dos últimos aspectos que pueden multiplicar la capacidad de generar beneficio. El primero de ellos radica en si el modelo dispone de alguna de las denominadas economías estratégicas, principalmente economías de escala, capacidad de concentrarse en un determinado nicho de mercado y hacerse líder o, al revés, capacidad de utilizar los mismos recursos por servir a mercados muy diferentes creando sinergias entre todos ellos.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_economias_estrate.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_economias_estrate.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:16:49 +0000 Disponer de una barrera de entrada difícil de superar por parte de los competidores es otro de los posibles multiplicadores de beneficios. Si una empresa lanza al mercado un concepto de negocio realmente innovador, es evidente que durante un periodo será la única en desarrollarlo.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_barreras_de_entra.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_barreras_de_entra.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:15:40 +0000 Otra manera de entrar en la dinámica de los rendimientos crecientes es similar a la del efecto red que comentábamos en el artículo anterior, pero esta radica en la capacidad que tiene una empresa de ofrecer un mejor producto a medida que incrementa su número de clientes. Es el que podemos denominar efecto positivo de la retro-alimentación empresa-cliente.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_retroalimentacion.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_retroalimentacion.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:14:28 +0000 Uno de los principales multiplicadores de los beneficios se da si nuestro modelo de negocio puede entrar en una dinámica de rendimientos crecientes. Esta situación la encontramos cuando una empresa, a medida que crece, tiene todavía más posibilidades de crecimiento, y además de forma exponencial, puesto que el hecho de llegar a una primera fase de expansión es el que le permite iniciar una segunda fase de crecimiento, que a la vez le permitirá llegar a la tercera y así sucesivamente.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_rendimientos_crec.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_rendimientos_crec.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:13:03 +0000 Una vez analizados tres de los elementos que hacen que un concepto de negocio tenga capacidad de generar riqueza (eficiencia, exclusividad y coherencia) entramos a analizar el elemento fundamental de esta capacidad. Se trata de los multiplicadores de beneficios que puedan hacer que el rendimientos se disparen en un momento dado y, en consecuencia, merezca la pena asumir el riesgo de llevar el concepto adelante.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/multiplicadores_de_beneficis.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/multiplicadores_de_beneficis.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:11:37 +0000 El tercer elemento para valorar la capacidad de generación de riqueza futura de un concepto de negocio, junto con la eficiencia y la capacidad de ser único, es el grado de coherencia de sus elementos internos (misión, visión, procesos, alcance de mercado, forma de llegar al público objetivo, etc.).

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacio_y_coherencia_del_con.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacio_y_coherencia_del_con.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:09:17 +0000 El segundo elemento para valorar la capacidad de generación de riqueza futura de un concepto de negocio (el primero es la eficiencia) radica en el hecho de si el modelo es único o no. Si ha descubierto una nueva industria o un nuevo mercado que antes no había sido explorado. Si ha desarrollado una forma totalmente nueva de llegar a los clientes. Si la ejecución del modelo es totalmente innovadora frente a la manera tradicional de actuar.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_exclusividad_del.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_exclusividad_del.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:07:18 +0000 Retomo hoy el análisis de los diferentes elementos que componen un concepto de negocio y cómo podemos introducir modificaciones que los hagan más innovadores. Dentro del grupo que hace referencia a la capacidad de generación de riqueza del modelo, encontramos como primer elemento la eficiencia del modelo, es decir si por el producto que nosotros hacemos nuestros clientes están dispuestos a pagar, directa o indirectamente, más dinero que el que nos cuesta a nosotros producirlo.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_eficiencia_del_mo.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/innovacion_y_eficiencia_del_mo.html Concepto de negocio Tue, 14 Mar 2006 12:05:59 +0000 A propósito de la idea que desarrollaba en el anterior artículo respecto a que las mayores innovaciones las provoca gente cabreada porque ha tenido una mala experiencia en la forma de funcionar de algún producto o servicio, ayer me explicaban una historia que tiene mucho que ver con ello y que, lamentablemente, todavía es la normalidad.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/inexpertos_al_poder.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/inexpertos_al_poder.html Cultura de la innovación Tue, 14 Mar 2006 12:04:43 +0000 Hay una idea de Tom Peters que encuentro muy interesante: la de que muchas veces la gente que innova es gente que está muy cabreada. Gente descontenta con un servicio, que piensa una nueva forma mejor o más eficiente de realizarlo. Gente cabreada porque no encuentra el producto que necesita y lo crea. Gente que encuentra absurda la manera institucionalizada de hacer las cosas y la cambia.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/cabrearse_para_innovar.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/cabrearse_para_innovar.html Cultura de la innovación Tue, 14 Mar 2006 12:01:53 +0000 En el artículo anterior hablaba de las compañías aéreas llamadas de "bajo coste" y de mi opinión de que tienen que empezar a abandonar esta denominación y empezar a diferenciarse por otros aspectos, puesto que muy pronto todas lo serán, de bajo coste. Es interesante observar como este cambio de paradigma del modelo de negocio de la aviación comercial ha abierto oportunidades de mercado inexistentes antes y que algunos ya empiezan a aprovechar con fuerza.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/solo_clase_business.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/solo_clase_business.html Modelos de negocio innovadores Tue, 14 Mar 2006 12:00:40 +0000 Escribo este artículo en el aeropuerto, esperando embarcar en un vuelo a Londres en una de las compañías llamadas de "bajo coste". Y me hace pensar en cómo nos cuesta cambiar de mentalidad, en el poder que tiene la inercia, principal enemigo de la innovación. Y la inercia a menudo se refleja en un medio que la puede hacer perdurar durante años: el lenguaje.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/el_poder_de_la_inercia.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/el_poder_de_la_inercia.html Cultura de la innovación Tue, 14 Mar 2006 11:59:11 +0000 Cierro esta reflexión sobre la (in)cultura de emprender en nuestro país con una aspecto que, más que una pata más de un sistema social orientado a la cultura emprendedora y la innovación, es el fundamento esencial. Creo que era el actual Presidente de la Generalitat que decía que tres de sus prioridades de gobierno eran educación, educación y educación.

]]> http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/incultura_de_emprender_educaci.html http://www.innovationthink.com/innovacion/2006/03/incultura_de_emprender_educaci.html Cultura emprendedora Tue, 14 Mar 2006 11:57:59 +0000